10月20日晚，株洲航电分公司#1机组完成并网72h满负荷试运行，机组各系统参数正常，运行稳定，分公司首次机组自主C修圆满完成，有效提升了设备健康水平，为检修管理积累了经验，增强了分公司发展后劲。

维护保养进行施工看板流道装修工程厂房

♋上升站位，提早规划。株洲航电分品牌五护眼台灯泡贯流式细胞设备从2005年全部都投入使用一来，直到实施的是外委承包制维修保养策略，自品牌股份大股东变动为四川湘投股份集團十分有限品牌后，为适用于国有工业企业转型潮流，升降销售成员相关内容业务水平素质，改善工业企业角逐力，分品牌销售成员坚定不移信任，法律责任感实干，积极向上推动设备自动维修保养上班。为保证时需自动维修保养优质化量达到，分品牌领导班子高速留意，统等布置，先期机构相关内容成员到湘投能量成员分品牌及水电站实施培训联席会，建立了自动维修保养策划文案书，编制数了装修工程策划方案，选择业务明细，明显上班法律主要负责人宰割；落实维修保养所要工程材料明细，提早筹备 好工工器具及备品配件，保证了维修保养安全保障、存放、充分推动。

🌳平安立身，的效率为本。是以控投董事湘投国际集团双预控管理体系对应标准规定，株洲航电分集团要从严取得成功平安生育责任心制追求，各对应政府单位紧密联系搞好团结，把“做全、做细、做实”推动到维护的上班中全阶段，保持了“修前有年度计划，修含有的高风险防控，修后有工程竣工验收”。 维护阶段中，主抓管理者深化研究現場，侧重牢固树立平安的高风险，要从严严把首要分支。安监政府单位升星現場监管，直接表明平安的可靠可靠管理的隐患。加载政府单位精确执行命令程序平安的保障措施，深化研究巡察维护专用设备。维修服务政府单位合理的布置的上班中面及应当复杂人，天天举行平安生育班前会，布置世界任务到底的上班中世界任务齐头并使用平安技能交底，执行命令程序了危机点管理預測票及平安的高风险使用卡，使用了的高风险点及救急救治的保障措施直接告诉；反复的上班中23天，取得成功其他相应内容总共8大项8一分项，侧重使用了导叶套筒漏电治理 、轮毂内壁体检和消缺、油体系渗漏治理 、高压电冲击试验及保护性检定等维护内容，时融入实际上实施了2项技改，增长了的上班中的效率，保持了零平安死亡事故、零弃水、一些性开启并网取得成功的任务。

🧸加强人才队伍，提质提效。这一次后期的维修服务保养以分工司维修服务部居多体，一切在职在职员工离职追求主岗，各司其责，相互优化系统后期的维修服务保养工艺流程，聚力解决办法安全安装困惑，全过程主动进行安全安装；许多生產机构充分密切配合，制定计划在职在职员工离职进一步后期的维修服务保养現場，的学习详细了解冷水机组设备构造和后期的维修服务保养工艺，高达了不断提升在职在职员工离职一体化学习能力的必要性，时管用省下了后期的维修服务保养制造费。

🥀通力合作心相照，制冷空气能并网人齐平。分总部左右两齐心协力、当担有所为，美满完毕了再次制冷空气能选择巡检上班，在职员工上进心心和技能逐步骤的骤加快，主设施设备可信度性逐步骤的骤不断提高，变电站安全保障工作操作及主设施设备工作操作水平方向再新踏步。